Indlæg

De fleste mennesker oplever på et tidspunkt i livet et stærkt behov for at genopfinde sig selv. Ofte sker det midtvejs i livet. Vi har været en del år på arbejdsmarkedet og har stadig mange år endnu.  Når jeg arbejder med ledere, specialister og selvstændige, så ser vi på arbejdslivet, som bestående af mange karrierecyklusser.

 

Kender du f√łlelsen af tomhed indeni? Du kigger p√• dit liv og din karriere og t√¶nker at det er da meget godt alt sammen. Alligevel er der en f√łlelse af at der mangler noget. Noget du ikke kan s√¶tte ord p√•. Hvis du pr√łver at forklare det til andre mennesker, kommer det til at lyde, som om du er utaknemmelig for dit liv. Men det er ikke det, det handler om.

Det handler om, at der er sider af dig selv, som længes efter at kommer frem. Noget som blev gemt væk hen af vejen, da du havde travlt med at skabe dit liv og din karriere. Og som kalder på dig nu. Det kan være en meget ensom og smertefuld oplevelse. Ofte forbundet med skam. For hvorfor kan du ikke bare være tilfreds?

 

Men der er en god forklaring på hvorfor du ikke er tilfreds.  Og den kan findes i at forstå menneskets basale behov:

  1. Behovet for tilknytning
  2. Behovet for selvrealisering

 

Behovet for tilknytning kan styre vores talenter og potentiale

Som sm√• b√łrn havde vi brug for at blive elsket og passet p√•. Derfor var vi meget opm√¶rksomme p√• om vi fik vores for√¶ldres k√¶rlighed, omsorg og anderkendelse. Igennem de f√łrste tre leve√•r udviklede vi vores evne at forbinde os med andre mennesker. Som sm√• b√łrn spejlede vi os sig hele tiden vores prim√¶re voksne og l√¶rte hvordan vi skulle agere i verden. Hvilke handlinger var ok. Men ogs√• hvilke sider af ¬†os var ok.

Hvilke talenter og interesser var elskelige og gav anerkendelse hos vores voksne. Og hvilke talenter eller evner var mindre interessante eller forkerte. Sm√• b√łrn afl√¶ser voksne, selv de sm√• subtile tegn p√• irritation eller anerkendelse. N√•r voksne afviser handlinger eller talenter hos et barn medf√łrer det skam. ¬†Det bliver skamfuldt at v√¶re p√• en bestemt m√•de. Vi vil altid pr√łve at undg√• skammen. Derfor kan det v√¶re s√•rbart at finde de gemte talenter og evner frem. ¬†L√¶s mere om hvordan du finder dine talenter ¬†her.¬†

Når vi lukker med for talenter og evner

N√•r jeg arbejder med livsambiti√łse mennesker i forl√łb kigger vi altid p√• personens talenthistorie. Vi g√•r helt tilbage til barndommen og ser p√•, hvordan personen blev m√łdt i sine talenter. Desv√¶rre har jeg endnu ikke m√łdt en, som for alvor blev m√łdt og set med sit fulde potentiale. Selvom der var k√¶rlighed og omsorg. Vi har typisk adgang til 12-14 talenter. Hvis du kender dig selv godt, har du m√•ske en forst√•else af ¬†6-7 stykker. Den anden halvdel er ukendt og det er ofte her n√łglen til √¶gte succes og tilfredshed ligger.

Behovet for selvrealisering

Det anden basale behov for mennesket er selvrealisering. At udfolde vores talenter, evner og dr√łmme i livet. Vise verden hvem vi er og bruge det aktivt. ¬†Digtere og filosoffer har skrevet om dette i √•rtusinder: “Kend dig selv” som der stod p√• templet i Delphi.

Det, som bor naturligt inde i dig vil gerne bruges og v√¶re i spil. Men hvis du tidligt har afskrevet nogle af dine evner og talenter, fordi du ikke blev m√łdt p√• dem, s√• er det sv√¶rt at folde ud alene uden st√łtte. ¬†Find et rum, hvor du kan udforske og g√• p√• opdagelse i dit potentiale. Min erfaring er at n√•r mine klienter genfinder kontakten til de sider, de havde glemt, s√• f√•r livet en anden dybde og mening. N√•r du forst√•r og kender dig selv bedre, vil du ogs√• have en anden forst√•else af, hvad √¶gte succes er for dig.

Nyt selvbillede giver nye muligheder

Vi er ofte fastlåste i billeder af hvordan vi beskriver os selv og vores potentiale. Når du ændrer på dette selvbillede kan du begynde at se nye muligheder og bruge dig selv på nye måder. Fordi du har adgang til din fulde pallet af talenter og evner.

Store ændringer eller små justeringer

Du kan genopfinde dig selv i din karriere til en mere autentisk version, som passer dig til dig, der hvor du er i livet nu.¬†¬†Hvis vi ser p√• livet mere cirkul√¶rt, kan vi bringe vores talenter, kompetencer og livserfaringer i spil p√• nye m√•der flere gange i l√łbet af et liv. L√¶s mere om hvordan du kan genopfinde dig selv ¬†her.

Er du klar til at redesigne dit arbejdsliv eller lederskab?

Jeg arbejder med at r√•dgive ambiti√łse¬†mennesker til at forst√•, hvem de er, s√• de kan genskabe styrken og arbejdsgl√¶den.¬†Du er altid velkommen til at kontakte mig og h√łre om, hvordan jeg kan r√•dgive dig til at skabe en meningsfuld karriere og f√• succes i (arbejds)livet p√• info@nannaagerlin.com

Du kan f√łlge mig ¬†www.nannaagerlin.com‚Äď eller f√• inspiration p√• facebook ¬†HER

Tak fordi du l√¶ste med ‚Äď del gerne min blog ¬†?

Din st√¶rke fornemmelse for planl√¶gning, struktur og √łkonomi kan blive den st√łrste forhindring for at tage det n√¶ste karriereskridt. L√¶s om hvad du kan g√łre, s√• du bruger dit overleverinstinkt konstruktivt til at skabe den karriere du dr√łmmer om.

 

Hvis du, som jeg, har overlever som h√łjeste instinkt, har du sikkert en naturlig evne at administrere, strukturere og planl√¶gge brugen af ressourcer; s√•som tid, √łkonomi og energi.

Jeg har haft stor gl√¶de af dette instinkt, b√•de tidligere som produktchef og da jeg startede op som selvst√¶ndig, I mit daglige arbejde hj√¶lper mit overleverinstinkt mig til at r√•dgive mine klienter med at tr√¶kke p√• ressourcer, planl√¶gge og gennemf√łre overgange fra en karrierefase til en ny. Som en del af min egen selvledelse hj√¶lper mit overleverinstinkt mig ogs√• med at administrere den energi og de ressourcer jeg har til r√•dighed, s√• jeg ikke overforbruger mig selv .

 

Faren for at gå i stå i karrieren

 

Men somme tider kan det, ¬†der er vores st√łrste styrker ogs√• g√• hen og bliver vores st√łrste stopklods. ¬†Jeg ser rigtig mange mennesker i gode positioner, som dr√łmmer om at genopfinde deres karriere eller tage det n√¶ste karriereskridt. Men de t√łr ikke, fordi det kr√¶ver noget risikovillighed. ¬†Og n√•r vi skal g√łre noget risikovilligt, s√• er det at vores overleverinstinkt g√•r amok – is√¶r hvis den er meget st√¶rk. ( Du kan h√łre mere om instinkter HER og f√• viden om, hvor stor en afg√łrende faktor de har for succes i livet og karrieren.)

Vi ser det ogs√• ude i virksomheder; hvis ikke vi investerer i udvikling og innovation, s√• g√•r alle de gode ideer og muligheder til spilde og i sidste ende d√łr organisationen. ¬†Vi er b√•de som mennesker og organisationer n√łdt til at genopfinde os selv fra tid til anden ellers visner og d√łr vi.

 

Sådan kan du flytte dig selv i karrieren og bruge dit overleverinstinkt konstruktivt

En af de ledere, som jeg rådgiver står netop i et karriereskifte og går fra et ledelsesniveau til det næste. Hun fortæller:

” ¬†Jeg kan frygte, at jeg ikke fylder skoene ud i min nye position. ¬†Selvom jeg er testet i alle ender og kanter ved jeg jo faktisk ikke 100 % hvad jobbet indeholder og det skr√¶mmer mig. For eksempel kan du tr√¶ne til en marathon eller ironman. Men du ved ikke om du kan st√• distancen f√łr du kaster dig ud i det og g√łr det.

Jeg ved, at jeg er overlever, s√• jeg¬†har pr√łvet at d√¶kke mig ind ved at have en masse livliner, som jeg kan tr√¶kke p√•. Jeg har f√•et en erfaren mentor, som jeg har stor respekt for.

Den anden dag sad jeg til tr√¶ning med en af mine d√łtre og talte med en anden mor. Hun sidder i en tilsvarende lederposition og har en del erfaring. ¬†Hende m√• jeg gerne tr√¶kke p√•. S√•dan har jeg samlet mange – n√¶re og fjerne relationer jeg kan tr√¶kke p√• – hvis jeg f√•r brug for det og det g√łr mig mere parat til de nye udfordringer.”¬†

 

Det kan du g√łre for at balancere din overlever

Du kan se p√• hvilke af dine talenter, ¬†som kan √łge din risikovillighed. Selv tr√¶kker jeg p√• 2 talenter; nemlig iderig og optimistisk. Tilsammen g√łr det mig i stand til at se nye muligheder og bevare tilliden. Jeg ved ogs√• at hvis de talenter ikke kommer i spil, s√• bliver jeg helt ked af det. S√• bliver det hele trist og kedeligt.

Jeg har selv tænkt mig at bruge sommeren på at på at reflektere over:

  1. Hvor har jeg god erfaring med at være riskovillig?
  2. Hvad trak jeg på af ressourcer: talenter, viden, rådgivere etc?
  3. Hvad vil mit n√¶ste skridt v√¶re i karriere, hvis jeg t√łr v√¶re mere risikovillig? ( Bliv inspireret til hvad succes kan v√¶re for dig HER)

 

Få hjælp til at genopfinde dig selv i karrieren

Jeg arbejder med at r√•dgive ambiti√łse¬†mennesker til at forst√•, hvem de er, s√• de kan genskabe styrken og arbejdsgl√¶den.¬†Du er altid velkommen til at kontakte mig og h√łre om, hvordan jeg kan r√•dgive dig til at skabe en meningsfuld karriere og f√• succes i (arbejds)livet p√• info@nannaagerlin.com

Du kan f√łlge mig ¬†www.nannaagerlin.com‚Äď eller f√• inspiration p√• facebook ¬†HER

Tak fordi du læste med  og rigtig god sommer!

 

 

At kunne lede sig selv er et krav for alle ledere, konsulenter og selvstændige. Men indenfor mange andre arbejdsområder, bliver selvledelse mere og mere udbredt.

Vi skal alle i mere eller mindre grad være i stand till at prioritere,  planlægge og definere vores arbejdsopgaver. Det giver stor frihed og muligheder for at vi kan trives bedre og skabe en mere meningsfuldt arbejdsliv. Men det stiller også store krav til selvindsigt og personlig modenhed. I dette blogindlæg kan du læse om, hvilke krav det stiller til dig som menneske.

Udfordringerne ved selvledelse

N√•r vi skal lede os selv, er det v√¶sentligt, at vi har en realistisk forst√•else af vores talenter og kompetencer. Det betyder at du har en forst√•else af, hvor du performer bedst, hvilke opgaver der motiverer dig og hvor du oplever at g√łre den st√łrste forskel. Men det betyder ikke at du skal kunne alt. ¬†Hvis du har en realistisk forst√•else af dine talenter og kompetencer er det lettere at lede dig selv. Du vil have et st√łrre overblik over, hvilke opgaver du selv skal l√łse, hvor du har brug for sparring og hvor du har brug for at uddelligere. Men mange af os str√¶kker os selv langt ud over, hvad der er realistisk og rimeligt.

H√•nden p√• hjertet: hvordan taler du til dig selv, n√•r du k√¶mper med en opgave, eller en opgave tager l√¶ngere tid end beregnet? N√•r vi leder os selv er det nemt at bebrejde os selv eller stille urealistiske m√•l. Er dine m√•l urealistiske og har du ikke en struktur, som tager hensyn til dine behov i livet er du i h√łjrisiko stress og mistrivsel. ¬†Konsekvenserne ved d√•rligt tilrettelagt selvledelse kan blandt andet betyde at du¬†aldrig har fri eller at du ikke kommer i m√•l med dine opgaver.

 

 Hvad kræver det af indsigt og evner for at kunne lede sig selv?

Vores opfattelse af os selv, vores potentiale og vores evne til at performe er bestemmende for vores reaktioner, handlinger og dermed vores resultater. Selvindsigt og ansvar for eget liv er sammen med forst√•else for egne behov og k√¶rlig selvledelse n√łgleord for at skabe en meningsfuld karriere. Der er mange steder at starte. Min erfaring er at indsigt i dine talenter giver en realistisk og meningsfuld forst√•else af ¬†hvilke opgaver du vil trives med og ¬†hvor du vil g√łre den st√łrste forskel.

Mange af os kender ikke vores talenter. Eller vi kender m√•ske nogle af vores talenter. Det betyder, at vi ikke er helt skarpe p√•, hvilke opgaver vi selv er de bedste til at udf√łre. Konsekvensen bliver at vi ofte ender med at bruge en stor del af vores tid p√• at udf√łre arbejde, som vi ikke er motiverede for og som lige s√• godt kunne udf√łres af en anden. Det skaber ikke de bedste resultater. En forst√•else af dine talenter er en genvej til direkte at komme ind til kernen af dit potentiale.

En talenttest er et grundigt videnskabeligt og veldokumenteret v√¶rkt√łj baseret p√• Gallups mere end 25 √•r forskning i talenter og hvordan vores hjerne fungerer. Al forskning viser, at n√•r vi har vores talenter i spil, oplever vi at v√¶re autentiske samtidigt med at vi skaber de bedste resultater.¬†Du kan l√¶se mere om talenter og hvordan du finder dine¬†HER.

 

Kend dig selv

N√•r du forst√•r dine talenter, kan du udvikle dem til dine s√¶rlige styrker. Forskning viser at n√•r vi har vores talenter i spil oplever vi at vi kan v√¶re os selv. Med indsigt om dine styrker og udfordringer kan du for alvor begynde at lede dig selv. ¬†Vores talenter fort√¶ller nemlig ogs√• om hvad der motiverer dig og hvor du er i risiko for at overforbruge dig selv. Vi kan sige at dine talenter er er dine medf√łdte gaver, som du kan anvende hensigtsm√¶ssigt eller uhensigtsm√¶ssigt. Det kan du l√¶se mere om HER.¬† S√•. jo mere du forst√•r dig selv og accepterer den du er med dine styrker og svagheder, jo mere √łger du mulighederne for at stille realistiske krav og bringe det bedste frem i dig selv.

 

Selvledelse påvirkes af den fortælling vi har om os selv

Selvledelse stiller store krav til os selv om ikke bare at v√¶re p√• autopilot. Hvis vi vil bruge os selv hensigtsm√¶ssigt er vi n√łdt til at forst√• vores ubevidste handlem√łnstre og de fort√¶llinger vi har om os selv ( L√¶s mere om det HER) . Vi kan v√¶lge at v√¶re nysgerrige og opm√¶rksomme p√• hvordan vi leder selv bedst muligt. Et nysgerrigt syn p√• os selv √•bner op for forandringer. ¬†N√•r vi forst√•r vores ubevidste strategier og handlem√łnstre har vi et bevidst valg for hvordan vi v√¶lger at reagere og handle i bestemte situationer. Vi kan v√¶lge at g√łre som vi altid har gjort eller vi kan skabe nye og mere hensigtsm√¶ssige m√•der at v√¶re i verden p√•. ¬†Det giver os en st√łrre frihed til at skabe nye og mere meningsfulde resultater. Til gavn for os selv og andre.

Er du klar til at redesigne dit arbejdsliv eller udvikle dit lederskab?

Jeg arbejder med at r√•dgive ambiti√łse¬†mennesker til at forst√•, hvem de er, s√• de kan genskabe styrken og arbejdsgl√¶den. Du f√•r min¬†hj√¶lp og sparring udefra til for at finde din √¶gte motivation og de n√łdvendige ressourcer indeni. Du er altid velkommen til at kontakte mig og h√łre om, hvordan jeg kan r√•dgive dig til at skabe en meningsfuld karriere og f√• succes i (arbejds)livet p√• info@nannaagerlin.com

Du kan f√łlge mig ¬†www.nannaagerlin.com‚Äď eller f√• inspiration p√• facebook ¬†HER

Tak fordi du l√¶ste med ‚Äď del gerne min blog ¬†?

 

 

 

 

Hvis du sidder fast i karrieren og du samtidigt slår dig selv oven i hovedet over med, at du bare skal tage dig sammen og blive tilfreds med det du har, så skal du vide en ting:

Det virker ikke at lulle dig ind i overbevisninger om, at det jo egentlig g√•r meget godt.¬†Hvis du har talenter, erfaringer og uforl√łst potentiale, som l√¶nges efter at komme i spil – ja s√• holder det ikke op med at banke p√•. Det er spild af godt talent, b√•de for dig personligt og for bundlinien.

 

Vi kan d√ł af det forkerte arbejde.

M√•ske d√łr du ikke fysisk, men noget d√łr indeni.¬†Vi kan miste livsgnisten, hvis vi ikke lytter til vores l√¶ngsler og dr√łmme. Dit kald indefra er ubrugt potentiale og talenter, som l√¶nges efter at komme i spil.

S√• du er n√łdt til at g√łre noget, hvis din karriere f√łles, som en sko, der ikke l√¶ngere passer. Livet er i evig forandring og har du en f√łlelse af tomhed og af at v√¶re g√•et i st√•, betyder det, at du er klar til at genopfinde din karriere.

 

Lever du et “n√•r engang liv”?

Du kan forts√¶tte med at leve et ” n√•r engang liv” ( alts√• det der med, at n√•r b√łrnene bliver st√łrre, eller n√•r fusionen er f√¶rdig, n√•r det n√¶ste projekt er f√¶rdigt eller n√•r jeg g√•r p√• pension S√Ö ser man liiige mig leve det fede liv… )…. Den s√łrgelige sandhed er, at hvis du ikke har erfaring med at lede dig selv og bruge dig selv bedst, er det sv√¶rt at skabe det liv, som er rigtigt for dig. Og bliver du ved med at g√łre som du plejer, ¬†s√• kommer det nok heller ikke til at ske ved et trylleslag i fremtiden. Jeg har m√łdt masser af pensionister, som stadig har en l√¶ngsel efter at f√• sig selv i spil. Som faktisk er skamfulde over at de ikke er tilfredse med bare at leve livet, n√•r de nu kan. De ved bare ikke hvad de skal g√łre, for de har ingen erfaring med designe et meningsfuldt liv.

I min optik er det for√¶ldet at tro at dr√łmmen er evig ferie. Det er en for√¶ldet tankegang tilgang, som stammer tilbage fra industrisamfundet. Dengang vi blev fysisk slidt op og bare dr√łmte om en stille plads i solen. Idag ved vi at det som g√łr os mest lykkelige er at g√łre noget godt for andre og fra et sted, hvor vi bruger vores talenter og f√łlger vores indre kald. Vi √łnsker at m√¶rke et st√łrre form√•l og g√łre en positiv forskel i verden. Og har du f√łrst m√¶rket det kald, s√• er det sv√¶rt ikke at g√• efter noget meningsfuldt.

Hvis du har talenter, erfaringer og uforl√łst potentiale, som l√¶nges efter at komme i spil – ja s√• holder det ikke op med at banke p√•. Du kan blive ved med at holde det nede eller du kan begynde at forst√•, hvad der virkelig motiverer dig og lede dig selv hen mod de dr√łmme og l√¶ngsler, som du ikke tidligere har givet plads til.

 

Det er muligt designe et arbejdsliv, hvor du g√łr det du er bedst til og samtidigt g√łr en forskel. Men det kr√¶ver at du l√¶gger en b√¶redygtig plan.

 

Selvom du ikke har ikke fantasien til at forestille dig, hvad der skal til og hvordan det hele kan g√• op i en h√łjere enhed.¬†S√• et det min erfaring, at det du har langt flere muligheder end du tror. Men det kr√¶ver en dybere reflektion, t√•lmodighed og en god b√¶redygtig plan. L√¶s mere om hvordan du genopfinder din karriere HER.

Vi kan ikke se os selv

Hvis du sidder fast i karrieren og du samtidigt sl√•r dig selv oven i hovedet over at du ikke kan skabe de n√łdvendige forandringer, s√• skal du vide en ting: Selvom du kan v√¶re nok s√• indsigtsfuld – s√• kan du ikke se dig selv. ¬†Selvom du er leder, konsulent, terapeut, eller r√•dgiver med masser af faglig viden og evnerne til at flytte andre ¬†– s√• kan du ikke se dig selv, ihvertfald ikke nok til at bryde din gamle arbejdsidentitet og f√• nye resultater.

Det ved jeg – fordi jeg har v√¶ret der selv – og tro mig: jeg begyndte f√łrst for alvor at flytte mig og f√• nye resultater i mit liv, s√• da jeg inds√• at jeg ikke kan alting selv.¬†Og jeg ved det ogs√•, fordi n√¶sten alle mine klienter passer p√• denne beskrivelse, n√•r de starter hos mig. De er dygtige, ambiti√łse, succesfulde og har en stor selvindsigt. Alligevel h√¶nger de fast og kommer ikke videre i livet. Og det var f√łrst da de accepterede, at det var n√łdvendigt f√• sparring og hj√¶lp udefra, at de begyndte at skabe de n√łdvendige forandringer, de har l√¶ngtes efter s√• l√¶nge.

Og i mange tilfælde er det ikke så meget der skal til, men mange af os er bange for kigge indad, fordi vi tror at så skal ALT i vores liv laves om. Det er sjældent tilfældet. Meget mere er muligt end du tror.

Få mere information om dine muligheder HER

Er du klar til at redesigne dit arbejdsliv?

Jeg arbejder med at r√•dgive ambiti√łse¬†mennesker til at forst√•, hvem de er, s√• de kan genskabe styrken og arbejdsgl√¶den.¬†Du er altid velkommen til at kontakte mig og h√łre om, hvordan jeg kan r√•dgive dig til at skabe en meningsfuld karriere og f√• succes i (arbejds)livet p√• info@nannaagerlin.com

Du kan f√łlge mig ¬†www.nannaagerlin.com‚Äď eller f√• inspiration p√• facebook ¬†HER

Tak fordi du l√¶ste med ‚Äď del gerne min blog ¬†?

 

Podcast

Hvis vi f√łler, der mangler noget i livet, skal vi tage denne undren alvorligt. For mange af os starter denne indre l√¶ngsel med at vi at stiller os selv sp√łrgsm√•l som: ” Hvem er jeg?” eller “Hvilket liv giver mening for mig?” ¬†I denne episode kan du h√łre om, hvordan vi kan finde inspiration hos S√łren Kierkegaard og mange andre filosoffer til at finde balancen mellem det n√łdvendige og det mulige i arbejdslivet. Tommy Kj√¶r Lassen er erhvervsfilosof, phd og ledelseskonsulent.

Lyt med og bliv inspireret til, hvordan du kan stille dig selv nogle af de sp√łrgsm√•l, som kan f√• dig i en mere meningsfuld retning og give dig styrke til v√¶re mere dig selv.

www.stayhuman.dk

www.nannaagerlin.com

 

 

 

I denne episode taler jeg med Pernille Sandberg,  CEO og skifter af Goodtalks.

Goodtalks er et netværk for kvinder, der gerne vil give noget tilbage og spille hinanden gode. Goodtalks arbejder på at få flere kvinder i topledelser, på bestyrelsesposter og som iværksættere. Vi taler om sårbarhed, perfektionisme, worklifebalance og selvværd. Og vi taler om styrken ved at spille hinanden gode, glæden ved at bidrage og have autentiske rollemodeller.

Gl√¶d dig til at blive inspireret af en meget vision√¶r, ambiti√łs og hjertevarm leder.

www.goodtalks.dk

 

 

I denne podcast kan du h√łre om de p√•virkende talenter og hvordan de fungerer i praksis. De p√•virkende talenter udtryk for de¬†tankeprocesser du s√¶tter i spil og handlem√•der du bruger for at p√•virke andre eller flytte andre. ¬†S√• de p√•virkende talenter vil vi gerne se indenfor ledelse, undervisning og coaching.¬†Talenterne beskriver dit potentiale. F√•r vi opgaver hvor vi kan bruge vores talenter, finder vi dem lette, sjove og sp√¶ndende.¬†F√•r vi opgaver, som falder uden for vores talenter, bliver det h√•rdt arbejde, som for det meste demotiverer os. Lyt med og se om du kan genkende dine egne p√•virkende talenter. God forn√łjelse.

 

Velkommen til WorkLife Redesign.

 

Mere end nogensinde tidligere m√¶rker vi mennesker et st√¶rkt behov for det skal give mening at g√• p√• arbejde. Vi √łnsker at g√łre en forskel, ¬†at arbejde for et st√łrre form√•l og bruge os selv autentisk. ¬†Arbejdslivet √¶ndrer sig markant: vi lever og arbejder l√¶ngere end tidligere. ¬†I en verden som er i konstant forandring, har vi brug for redskaber til at kunne redesigne vores karriere op til flere gange i l√łbet af et langt liv. ¬†Det stiller store krav til os selv som mennesker, men ogs√• til vores organisationer.

S√• hvordan leder vi os selv og andre til at b√•de at udnytte vores potentiale, tage hensyn til forskellige livsfaser, v√¶re autentiske og samtidig skabe meningsfulde resultater? Det og meget mere kan du h√łre om i WorkLife Redesign.

I f√łrste episode af WorkLife Redesign har jeg inviteret min ven og samarbejdspartner; psykolog Kisser Paludan i studiet. Kisser har interviewet mig om WorkLife Redesign. God forn√łjelse.