Indlæg

Er du sikker på, at du bruger dine talenter og kompetencer på den rigtige måde? Hvis du er i tvivl, om du udnytter dit potentiale hensigtsmæssigt, så læs med her om talenttesten, der giver dig et sprog for, hvor du er mest effektiv, engageret og motiveret.

 

Kend dine talenter

Mange mennesker ved ikke, hvad deres talenter er. Eller de kender m√•ske nogle af deres talenter. Faktisk viser unders√łgelser af det er mindre end 1/3 af os, som kender vores talenter. ¬†Det betyder, at vi ikke er helt skarpe p√•, hvilke opgaver at vi er de bedste til at udf√łre. Konsekvensen bliver at vi ofte ender med at bruge en stor del af vores tid p√• at udf√łre arbejde, som vi ikke er motiverede for og som lige s√• godt kunne udf√łres af en anden. Det skaber ikke de bedste resultater. En talenttest er en effektiv genvej til at komme ind til kernen af dit potentiale.

 

Bruger du de afg√łrende 20 procent af dit potentiale?

Hvis du kender dig selv godt, har du m√•ske adgang til 80 procent af dit potentiale og har succes med det. Det er bare de sidste 20 procent, som vil g√łre hele forskellen for dig. Det er de glemte talenter, der vil give dig dyb mening og √¶gte succes. Det er de 20 procent, der vil f√• dig til at fremst√• tydeligt og det er denne del af dig, som verden gerne vil se mere af. Og det er ofte midt i livet at de sidste 20 procent begynder at presse sig p√•. Det er her, vi f√•r denne f√łlelse af tomhed og oplever at der mangler noget. Vi l√¶nges efter at v√¶re hele.

N√•r jeg r√•dgiver ledere, konsulenter og selvst√¶ndige, handler det derfor altid om f√łrst at blive skarp p√• dine talenter. Derfor starter vi altid med en talenttest. N√•r du kender dine talenter, s√• ved du, hvem du er.

 

Hvad er en talenttest

Talenttesten er et grundigt videnskabeligt og veldokumenteret v√¶rkt√łj baseret p√• Gallups mere end 25 √•r forskning i talenter. Talenterne er udtryk for potentialer¬†– alts√• omr√•der, hvor du vil kunne udvikle dig hurtigere. Talenter er et udtryk for, hvordan din hjerne er sat sammen og fungerer. ¬†Alts√• hvor du har de st√¶rkeste synapser forbundet. F√•r vi opgaver hvor vi kan bruge disse omr√•der, finder vi dem lette, sjove og sp√¶ndende.¬†F√•r vi opgaver, som falder uden for disse omr√•der, bliver det h√•rdt arbejde, som for det meste demotiverer os.¬†Men evnen til at bruge dine talenter hensigtsm√¶ssigt, udvikler sig hele livet. S√• indenfor styrkebaseret coaching arbejder vi med at udvikle og styrke din s√¶rlige talentpakke.¬†Det gode er nemlig, at vi alle har masser af talenter, sp√łrgsm√•let er bare, om vi forvalter dem hensigtsm√¶ssigt.

 

Hvorfor er det så vigtigt at kende sine talenter?

 

For at skabe succes og glæde i din hverdag, vil din evne til at bruge dine talenter være vigtig. Al forskning viser, at når vi har vores talenter i spil, oplever vi at vores arbejde er meningsfuldt samtidigt med at vi skaber de bedste resultater. Læs mere om talenttesten HER  

 

Du kan lære dine talenter at kende igennem en talenttest.

Talent-testen fort√¶ller dig, hvor du st√¶rk, motiveret og engageret. Du f√•r en personlig beskrivelse af, hvad der kendetegner dine talenter. Din unikke kombination af talenter viser, hvor du har noget s√¶rligt at bidrage med og hvilke arbejdsopgaver du har let ved. En talenttest giver dig et¬†sprog for, hvad du er bedst til og ikke kan lade v√¶re med at g√łre. De fleste mennesker fort√¶ller efter en talenttest: Jeg vidste godt intuitivt at det er her jeg er bedst ‚Äď jeg havde bare ikke ordene for det.

 

En TalentTest med feedback hos mig giver dig…

  • Overblik over din s√¶rlige talentpakke
  • Basisforst√•else du bruger dine talenter optimalt og i¬†balance
  • Dine styrker og blindspots
  • Forst√•else for dine glemte talenter, og hvor du har udviklingspotentiale
  • St√łrre selvindsigt i hvordan du leder dig selv bedst

Og du vil være bedre til at:

  • Itales√¶tte og have et sprog for din s√¶rlige talentpakke
  • S√¶tte ord p√• det, som virkeligt motiverer dig
  • Forebygge stress, fordi du forst√•r hvilken form for stress du er i risiko for
  • Vide, hvilke roller du naturligt bidrager bedst med i samarbejde og teams
  • At kende din personlige ledelsesstil og undervisningsstil

 

Er du klar til at forstå dit potentiale på et nyt niveau?

Jeg arbejder med at r√•dgive ambiti√łse¬†mennesker til at forst√•, hvem de er, s√• de kan genskabe styrken og arbejdsgl√¶den.¬†Du er altid velkommen til at kontakte mig og h√łre om, hvordan jeg kan r√•dgive dig til at skabe en meningsfuld karriere og f√• succes i (arbejds)livet p√• info@nannaagerlin.com

Du kan f√łlge mig ¬†www.nannaagerlin.com‚Äď eller f√• inspiration p√• facebook ¬†HER

Tak fordi du l√¶ste med ‚Äď del gerne min blog ¬†?

 

Vil du lære, hvordan du bliver visionkeeper, talentcertificeret og ekspert i at finde andres genizone? Så har jeg godt nyt til dig.

Jeg arbejder i disse dag på noget af det mest meningsfulde, jeg nogensinde har arbejdet med i min egen karriere. Nemlig uddannelsen som visionkeeper; alt det jeg kan.

Jeg har haft ¬†mange livsambiti√łse mennesker igennem min praksis, som har f√•et s√• stor gavn af at kender deres talentpakke og deres genizone. De har brugt det til at skabe en meningsfuld karriere og den viden giver jeg nu videre til andre. Der har nemlig v√¶ret stor eftersp√łrgsel p√• at l√¶re min s√¶rlige tilgang til karrierer√•dgivning, lederudvikling og styrkebaseret coaching. Nu har jeg samlet det hele til min metode, som andre kan l√¶re.

Uddannelsen til visionkeeper indeholder tre moduler:

1: Talenttestcertificering med min teoretiske tilgang

2. Bliv ekspert i at finde andres genizone

3. Redskabspakken til at være visionkeeper

 

Du arbejder med mennesker og udvikling af deres potentiale 

¬†M√•ske er du leder, coach, konsulent, psykolog, terapeut, karrierer√•dgiver, HR-partner eller HR-medarbejder, tillidsrepr√¶sentant eller lignende.¬†Eller m√•ske er du p√• vej til at tage det f√łrste skridt for at skabe den karriere du dr√łmmer om, hvor du kan r√•dgive og flytte andre mennesker. S√• kan uddannelsen til visionkeeper v√¶re noget for dig.

Er du interesseret i at h√łre mere om hvordan du bliver visionkeeper, talentcertificeret og ekspert i at finde andres genizone? S√• f√łlg med her eller skriv dig op til mit nyhedsbrev. S√• f√•r du automatisk besked, n√•r jeg afholder infom√łder om uddannelsen.

Er du klar til at redesigne dit arbejdsliv eller dit lederskab allerede nu?

Selvom du allerede ved en masse om rådgive eller lede andre mennesker, så kan det være svært at se dit eget udviklingspotentiale. For vi kan ikke se os selv.

Jeg arbejder med at r√•dgive ambiti√łse¬†mennesker til at forst√•, hvem de er, s√• de kan genskabe styrken og arbejdsgl√¶den.¬†Du er altid velkommen til at kontakte mig og h√łre om, hvordan jeg kan r√•dgive dig til at skabe en meningsfuld karriere og f√• succes i (arbejds)livet p√• info@nannaagerlin.com

Du kan f√łlge mig ¬†www.nannaagerlin.com‚Äď eller f√• inspiration p√• facebook ¬†HER

Tak fordi du l√¶ste med ‚Äď del gerne min blog ¬†?

 

 

 

Har du ondt i maven og f√łler dig trist over at skulle starte p√• arbejde igen? Fanger du dig selv i at stille dig selv sp√łrgsm√•let: Laver jeg det rette?

Så læs med her Рmåske skal du genopfinde dig selv i karrieren Рeller også er det noget helt andet der er på spil.

Kender du det her: Ferien er slut og du er ramt af tunge tanker og opgivenhed. Nu var det lige så sjovt og så kalder hverdagen. Du skal igang igen og det er bare ikke sjovt, Pludselig er alt forkert, jobbet, partneren og alt muligt andet er slet ikke, som det burde være Рeller er det?

Er jeg i det rette job?

S√•dan ringede en af mine klienter og sagde til mig. Lad os kalde hende for Mette. Mette er lige kommet tilbage fra ferien og var p√• vej til at k√łre sig selv helt ned under gulvbr√¶dderne. Hun havde mistet overblikket og havde mest lyst til at stikke af fra det hele. I dette tilf√¶lde taler vi om en erfaren leder. Hun har skabt pr√¶cis den karriere hun dr√łmte om og arbejder ud fra sin genizone. Men s√•dan f√łles det ikke den her morgen. Hvorfor?

Efterh√•nden som vi kommer ind i samtalen, blev det tydeligt at Mette havde glemt, hvordan hun leder sig selv ( og tro mig – det kan ske selv for den bedste og mest selvreflekterende leder). Fordi det havde v√¶ret ferie, en dejlig ferie med familie og Mette havde bare slappet af og givet slip. Det kan vi g√łre for en tid, men hvis vi gerne vil have et tilfredsstillende liv, m√• vi lede os selv. Vi skal opbygge en opm√¶rksomhed p√• vores indre tilstand og have redskaber til at lede os selv tilbage til et mere afbalanceret sted. Her er de tre vigtigste punkter i selvledelse, som vi talte om:

1: Alle overgange er svære

Et alt for overset emne for moderne mennesker. De fleste af os bliver udfordret i overgangsfaser. Og det er faktisk en lille overgangsfase, n√•r vi skifter fra en lang sommerferie tilbage til hverdagen. Det kan f√łles trist og vemodigt. Vi har givet slip p√• det hele og bare hygget os. Spist lidt for mange is og drukket lidt for meget vin. Efter ferien er festen slut. Det er faktisk h√•rdt. Lidt ligesom n√•r et lille barn skal hjem fra tivolituren eller ikke skal have mere slik – nu var det lige s√• sjovt. S√• giv dig tid til lige at m√¶rke sorgen over at ferien er slut og forh√•bentligt ogs√• gl√¶den og taknemmeligheden over alt det gode du har oplevet. Har du en indre dommer eller en h√•rd kritiker kan det v√¶re, at du siger til dig selv, at du bare skal tage dig sammen. Det skal du ogs√•, men t√¶nk over, hvordan du bedst muligt kan motivere dig selv og komme tilbage til de gode vaner. Giv dig selv lov til at finde tilbage til hverdagsrytmen p√• en n√¶nsom og k√¶rlig m√•de. ¬†Accepter hvordan du har det og find strategier til at finde tilbage til i arbejdsflowet. ¬†For Mette gav det energi det at t√¶nke p√• alle de opgaver, der ligger de n√¶ste par m√•neder, som hun faktisk gl√¶der sig til at dykke ned i. ¬†En anden ting, som hjalp Mette var, at blive opm√¶rksom p√•, at hun var i en lille overgangsfase. Accept og forst√•else af vores indre tilstande er en foruds√¶tning for lettere at kunne lede os selv tilbage i en mere balanceret udgave. Du kan l√¶se mere om hvordan du leder sig selv tilbage til arbejdsgl√¶den HER.¬†

2: Planlæg dit arbejde udfra din genizone:

V√¶r helt skarp p√• hvilke opgaver du selv skal udf√łre og hvilke du kan uddelligere til andre. ( Du kan l√¶se mere om hvordan du finder din genizone HER). Selvom Mette kender sine talenter og sin genizone var det g√•et lidt i glemmebogen midt i hendes efter-ferie-blues. ¬†At arbejde udfra vores genizone og bruge os selv bedst kr√¶ver opm√¶rksomhed. Alle vores talenter kan bruges i balance og i ubalance. Mette har et talent, der hedder ansvarlig. Det giver hende disciplin og trov√¶rdighed. I ubalance bliver dette talent til¬†¬†overansvar.¬† ¬†N√•r vi overforbruger det ansvarlige talent, bliver vi overansvarlige. Vi tror at det er lettere, hvis vi laver det hele selv istedet for at uddeligere og sparre med andre. S√• pludselig sidder vi med alle opgaver – ogs√• dem vi faktisk ikke er s√¶rlig gode til at udf√łre. Mette¬†kender dette m√łnster godt og ved hvordan hun kan stoppe det. ¬† Derfor dannede Mette sig et overblik over hvilke opgaver hun selv skal l√łse og hvilke hun skal uddeligere. Du kan l√¶se mere om, hvordan vi kan overforbruge vores talenter HER

3: Styr dit ego, når energiniveauet er lavt:

N√•r vores energiniveau falder har vi alle nogle bestemte m√łnstre som aktiveres. Det er gamle overlevelsesstrategier, der som regel ikke er hensigtsm√¶ssige. For Mettes vedkommende er der et m√łnster der dukker op, n√•r energien falder: ¬†FOMO – Fear Of Missing Out – det er n√•r vi tror at vi g√•r slip af noget, at gr√¶sset nok er gr√łnnere p√• det anden side. ‚ÄĚden urolige og til tider altoverskyggende f√łlelse af at du g√•r glip af det, de andre laver, og at de ved mere, har mere eller har det bedre end dig‚ÄĚ. ¬†S√• snart Mette identificerede sit gamle m√łnster kunne hun v√¶re n√¶rv√¶rende og finde ro ved sine livsvalg. ¬†Igen kender Mette dette m√łnster rigtigt godt og ved at genkende m√łnsteret kan hun stoppe det. ¬†N√•r jeg r√•dgivere ledere og selvst√¶ndige til at l√¶re deres m√łnstre at kende, anvender jeg enneagrammet, talenttest og viden om nervesystemet. Tilsammen giver det en grundig og let anvendelig metode til at forst√• ¬†og regulere vores energiniveau. At kende de f√łrste tegn p√• at vores energiniveau falder eller vores stressniveau stiger er afg√łrende i selvledelse – l√¶s mere om selvledelse HER.¬†

 

G√łr det stadig ondt i karrieren- s√• giv din karriere et serviceeftersyn.

Er du stadig i tvivl om, hvorfor du ikke er motiveret og mangler mening og ¬†vil du gerne blive bedre til at lede dig selv? S√• kontakt mig. Jeg arbejder med at r√•dgive ambiti√łse¬†mennesker til at forst√•, hvem de er, s√• de kan genskabe styrken og arbejdsgl√¶den. Du f√•r min¬†hj√¶lp og sparring udefra til for at finde din genizone og redskaber til at lede dig selv. ¬†Vores opfattelse af os selv, vores potentiale og vores evne til at performe er bestemmende for vores reaktioner, handlinger og dermed vores resultater. Selvindsigt og ansvar for eget liv er sammen med forst√•else for egne behov og k√¶rlig selvledelse n√łgleord for at skabe en meningsfuld karriere og st√• klart som rollemodel. Du er altid velkommen til at kontakte mig og h√łre om, hvordan jeg kan r√•dgive dig til at skabe en meningsfuld karriere og f√• succes i (arbejds)livet p√• info@nannaagerlin.com

Du kan f√łlge mig ¬†www.nannaagerlin.com‚Äď eller f√• inspiration p√• facebook ¬†HER

Tak fordi du l√¶ste med ‚Äď del gerne min blog ¬†?

 

 

 

Selvom Marianne som brandmanager havde succes i karrieren havde hun en f√łlelse af tomhed. Idag har Marianne et dybt meningsfuldt arbejdsliv. Her f√•r du hendes inspirerende og r√łrende fort√¶lling om, hvordan hun genopfandt sig selv som passioneret iv√¶rks√¶tter. Det er nemlig muligt b√•de at g√łre en god gerning og samtidigt booste sin karriere.

 

 

Du kan sagtens have en succesfuld karriere og alligevel have en f√łlelse af tomhed indeni. For de fleste af os handler det ogs√• om at opleve et st√łrre form√•l og g√łre en forskel. Her er Marianne, som er en af dem, det er lykkedes med at genopfinde sin karriere med masser af form√•l.

 

Marianne fortæller:

“For 4 √•r siden havde jeg ikke den fjerneste ide om, at mit personlige behov for at skabe mig en ny og for mig mere meningsfuld karriere ville √¶ndre mit liv til det, som det er idag. Jeg h√•ber at jeg med min personlige fort√¶lling kan inspirere andre til at forst√•, hvor vigtigt det er, at man finder sit eget personlige projekt – noget man br√¶nder for. For mig var det ¬†n√¶rmest tilf√¶ldigheder, der gjorde at jeg idag genopfandt mig selv i karrieren. Idag importerer jeg b√¶redygtig alpaka uld og st√łtter 265 familier p√• den anden side af jorden et liv, som er bedre og mere v√¶rdig end at leve under den ekstreme fattigdomsgr√¶nse.

Iv√¶rks√¶tteren har p√• ingen m√•de altid v√¶ret der. Den er gradvist dukket op i takt med, at behovet for at skabe mit eget er blevet st√¶rkere. I mere end 30 √•r har jeg med en HD i baggagen v√¶ret ansat i en r√¶kke st√łrre virksomheder. Her har jeg markedsf√łrt en r√¶kke af denne verdens st√łrste varem√¶rker. I ¬†sidste omgang var jeg ansat i mere end 10 √•r hos Coca-Cola. Marketingverden er sp√¶ndende. Men det er ogs√• et meget hektisk arbejdsliv, jeg har levet tidligere.

De mange store oplevelser som f.eks. VM i Sydafrika, Formel 1 med bes√łg i pitten, studieture til USA, OL i London har uden tvivl opvejet ulemperne for mig tidligere. Men alligevel var det h√•rdt. Jeg kunne aldrig rigtigt holde fri og aldrig holde ferie uden at blive forstyrret af chefen mindst et par gange undervejs. ¬†Flere gange har jeg v√¶ret var s√• stressramt, at det var sv√¶rt at sove. Samtidigt var det ikke var let af finde tid til familien og vennerne i den travle kalender.

Verden var pludselig ikke helt den samme mere.

√Örene 2010-2013 blev skels√¶ttende for mig. Jeg fik lov til at k√łre en CSR kampagne for Coca-Colas ledende vandvarem√¶rke Kildev√¶ld og i en √•rr√¶kke donerede kampagnen rent drikkevand til tr√¶ngte befolkninger i ¬†Afrika. Bes√łgene i de ekstremt fattige omr√•der i Kenya og Uganda satte mit eget liv i et helt nyt perspektiv. Verden var pludselig ikke helt den samme mere. Efter 4 √•r blev kampagnen skiftet ud med en mere traditionel markedsf√łringskampagne og det efterlod et tomrum hos mig. Springet fra brandmanager til iv√¶rks√¶tter

De n√¶ste 2 √•r begyndte √łnskerne om at starte en ny og helt anderledes karriere at tage form. Jeg havde dog ikke en konkret ide til hvad og hvordan mit nye liv skulle v√¶re. Startskuddet kom under en forl√¶nget weekend i Bruxelles med min datter Line. ¬†Under en l√¶kker middag besluttede os for at skrive en kogebog sammen. Udviklingen af denne selvudgivelse tog n√łjagtig et √•r. Det var en sk√łnt at opleve dette parl√łb med min voksne datter. Jeg oplevede, at det at skabe noget selv bekom mig rigtig godt. S√•¬†da min niece Sofie, gift med peruvianske Rafael, vendte hjem efter f√łrste bes√łg hos svigerfamilien i Lima bel√¶sset med ekstremt l√¶kre ting af alpakauld, var jeg ikke sen til at sige ja, da Sofie spurgte om vi ikke skulle importere lidt alpakauldprodukter.

Kogebogen var p√• markedet, s√• jeg havde vel tid til at starte en virksomhed op. Men med h√•nden p√• hjertet s√• var jeg ved at v√¶re k√łrt tr√¶t i mit hektiske arbejdsliv. Jeg s√łgte nok mere eller mindre ubevidst det lille halmstr√•, der kunne give mig sparket til ¬†at jeg turde tage det store skridt fra ansat til selvst√¶ndig. ‚ÄĚHeldigvis‚ÄĚ for mig, kom der samme √•r en global omorganisering hos Coca-Cola med intense fyringsrunder og nedsk√¶ringer. Jeg sikrede mig, at min chef vidste, at s√•fremt der blev peget p√• mig som fratr√¶dende medarbejder, s√• ville jeg absolut ikke blive ked af det. Og det var lige netop det der skete. ¬†Min stilling blev nedlagt. ¬†Dermed blev ogs√• jeg opsagt og fik en fin fratr√¶delsespakke med p√• vejen.

Det er hårdt at være alpakaavler

Da jeg senere selv bes√łgte de fattige alpakaavlere blev jeg kun bekr√¶ftet i at min virksomhed giver mening og g√łr en forskel for mange familier.¬†Det er nemlig h√•rdt at v√¶re alpakaavler.¬†Alpakaavlerne bor i sm√• samfund ofte beliggende i h√łjder¬†over 3800 m. Her er koldt √•ret rundt. Livet i omr√•det er i¬†det hele taget udfordrende. Hovedparten af familierne leverunder fattigdomsgr√¶nsen. Mange af b√łrnene er permanent¬†underern√¶rede. Den gennemsnitlige √•rlige bruttoindkomst er¬†under 8000 kr., kun f√• familier har vand indlagt i huset og¬†l√¶gehj√¶lp er sv√¶rt tilg√¶ngelig. Det er ogs√• sparsomt med¬†uddannelse, specielt mange af kvinderne er analfabeter.¬†Befolkningen er som udgangspunkt n√¶sten totalt afh√¶ngige¬†af deres alpakaer og den indkomst, disse kan skabe for dem.

Opk√łb af alpakauld foreg√•r ved at 2 store virksomheder, som indk√łber¬†alpakaulden hos avlerne for meget sm√• penge. Disse 2 opk√łber ca. 80% af al den producerede¬†alpakauld, hvilket er rigtig meget,¬†da 80% af al verdens alpakauldproduktion¬†foreg√•r i Peru. Disse ‚ÄĚmonopolister‚ÄĚ kan s√•ledes¬†diktere indk√łbspriserne fra alpakaavlerne. Det benytter de sig af p√• den mest¬†grusomme m√•de. De opk√łber typisk alpakaulden¬†for langt under det, det koster en¬†alpakaavlerfamilie at producere den. Oftest¬†d√¶kker den pris, der betales, kun halvdelen¬†af kostprisen. Bjergbefolkningen lider derfor¬†store tab, hver gang de s√¶lger √©t kg uld. Men i et samfund hvor den eneste og prim√¶re¬†indt√¶gtskilde er alpakaulden, er lidt¬†penge bedre end ingen penge.

For at f√• livet¬†til at h√¶nge sammen fors√łger folk i landsbyerne at supplere¬†husholdningen med hjemmev√¶vet og -strikket h√•ndv√¶rk,som s√¶lges p√• de n√¶rliggende markeder. ¬†N√•r vi i Frisenvang opk√łber alpakaulden¬† fra de¬†uafh√¶ngige alpakaavler betaler vi dem 5-6 gange s√• meget, som de to store producenter. Det g√łr det muligt for familierne at leve et v√¶rdigt liv med nok mad, skolegang til b√łrnene og l√¶gehj√¶lp. I Frisenvangs s√¶lger vi garnet i vores web-shop, det betyder at Alpakab√łnderne kan tjene st√łrstedelen af overskuddet. S√• p√• denne¬†m√•de bidrager vi til de udsatte familiers √łgede velf√¶rd og det giver s√• meget mening.

 

Karriere med formål og mening

Folk siger ofte, at det m√• v√¶re let for mig at opbygge en ny virksomhed med de mange √•rs erfaring, jeg har indenfor marketingbranchen. Det er desv√¶rre meget langt fra en realitet. Jeg har skullet starte helt forfra og. Der er meget stor forskel p√• at v√¶re ansat i en stor virksomhed i forhold til at drive sin egen lille forretning. Jeg laver alt selv, og st√•r for ordreh√•ndtering, banderollering, lager og markedsf√łring. ALT gennem mine h√¶nder hjemme i privaten. Og hvem sp√łrger man, n√•r PCen strejker, man er i tvivl om den juridiske ordlyd i et dokument eller hvordan h√•ndterer man lige panikken som af og til indfinder sig. Der har jeg kun mig til at lede mig selv.¬†

Men den markante forskel i forhold til tidligere er, at jeg bestemmer selv, og jeg besk√¶ftiger mig med noget der giver s√• meget mere mening for mig personligt. Derfor f√łler jeg mig sj√¶ldent stresset og slet ikke p√• samme niveau, som da jeg var ansat i det private erhvervsliv. Tilfredsstillelsen ved at g√łre s√• stor en forskel for en tr√¶ngt befolkning p√• den anden side af jorden giver energi og s√• meget mere mening for mig ‚Äď Jeg har s√• sandelig fundet mit eget form√•l.”

 

Vil du gerne k√łbe alpakauld med god samvittighed og st√łtte en god sag?

Så kik ind på  Frisenvang.  

Her kan du også kontakte Marianne, som også kommer ud og holder foredrag.

Genopfind din karriere

Vi bliver alle formet af oplevelser gennem livet. ¬†N√•r vi forandrer os personligt er karrieren ofte n√łdt til at f√łlge med. ¬†Hvis vi ikke f√łlger med det naturlige udvikling og bruger ¬†vores potentiale bliver vi ulykkelige, vi keder os og bliver vrede, fordi vi visner inden i. ¬†Tomhed og ¬†en mangel p√• mening, det er det, som jeg kalder en meningskrise og det kan du l√¶se mere om HER)

 

Er du klar til at redesigne dit arbejdsliv eller udvikle dit lederskab?

Jeg arbejder med at r√•dgive ambiti√łse¬†mennesker til at forst√•, hvem de er, s√• de kan genskabe styrken og arbejdsgl√¶den. Du f√•r min¬†hj√¶lp og sparring udefra til for at finde din √¶gte motivation og de n√łdvendige ressourcer indeni. Du er altid velkommen til at kontakte mig og h√łre om, hvordan jeg kan r√•dgive dig til at skabe en meningsfuld karriere og f√• succes i (arbejds)livet p√• info@nannaagerlin.com

Du kan f√łlge mig ¬†www.nannaagerlin.com‚Äď eller f√• inspiration p√• facebook ¬†HER

Tak fordi du l√¶ste med ‚Äď del gerne min blog ¬†?

 

 

Podcast

Talenterne er beskriver dit potentiale ‚Äď alts√• omr√•der, hvor du vil kunne udvikle dig hurtigere. Talenter er et udtryk for, hvordan din hjerne er sat sammen og fungerer. ¬†Alts√• hvor du har de st√¶rkeste synapser forbundet. F√•r vi opgaver hvor vi kan bruge disse omr√•der, finder vi dem lette, sjove og sp√¶ndende.¬†F√•r vi opgaver, som falder uden for disse omr√•der, bliver det h√•rdt arbejde, som for det meste demotiverer os.¬†Men evnen til at bruge dine talenter hensigtsm√¶ssigt, udvikler sig hele livet. S√• indenfor styrkebaseret coaching arbejder vi med at udvikle og styrke din s√¶rlige talentpakke.¬†Det gode er nemlig, at vi alle har masser af talenter, sp√łrgsm√•let er bare, om vi forvalter dem hensigtsm√¶ssigt.

I denne podcast kan du h√łre min samtale med Thorbj√łrn Saltorp om talenter og hvor stor en betydning de har for et meningsfuldt arbejdsliv.

 

 

Nanna Agerlin taler med Kirsten Stendevad om, hvor vigtigt det er at f√łlge hjertet og intuitionen. N√•r mennesker trives og arbejder med noget de br√¶nder for bidrager de i langt st√łrre grad til f√¶lleskabet. H√łr om feminint lederskab og hvorfor det er vigtigt.

 

Lyt med i denne podcast , hvor jeg taler med Louise Orbesen om fremtidens lederskab og hvad det kr√¶ver af fremtidens ledere, som mennesker. ¬†Louise Orbesen er cand.merc. og har arbejdet med strategi og ledelse i mere end tyve √•r. F√łrst som managementkonsulent hos McKinsey, ¬†senere som marketingdirekt√łr i Arla Foods Canada og siden 2010 har Louise v√¶re selvst√¶ndig med ORBESEN P/S. ¬†I 2017 skiftede Louise Leading Human sig for at unders√łge hvad fremtidens lederskab kr√¶ver. Det har taget hende rundt i hele verden, hvor hun har talt med f√łrende forskere og ledere indenfor det nye ledelsesparadigme. ¬†God forn√łjelse.

 

 

Velkommen til WorkLife Redesign.

 

Mere end nogensinde tidligere m√¶rker vi mennesker et st√¶rkt behov for det skal give mening at g√• p√• arbejde. Vi √łnsker at g√łre en forskel, ¬†at arbejde for et st√łrre form√•l og bruge os selv autentisk. ¬†Arbejdslivet √¶ndrer sig markant: vi lever og arbejder l√¶ngere end tidligere. ¬†I en verden som er i konstant forandring, har vi brug for redskaber til at kunne redesigne vores karriere op til flere gange i l√łbet af et langt liv. ¬†Det stiller store krav til os selv som mennesker, men ogs√• til vores organisationer.

S√• hvordan leder vi os selv og andre til at b√•de at udnytte vores potentiale, tage hensyn til forskellige livsfaser, v√¶re autentiske og samtidig skabe meningsfulde resultater? Det og meget mere kan du h√łre om i WorkLife Redesign.

I f√łrste episode af WorkLife Redesign har jeg inviteret min ven og samarbejdspartner; psykolog Kisser Paludan i studiet. Kisser har interviewet mig om WorkLife Redesign. God forn√łjelse.