Vær visionkeeper for dig selv og dine medarbejdere
Din indsigt i dine egne og andres talenter samt udviklingspotentiale er afgørende for at skabe succes og ægte styrkebaseret ledelse. Ved at forstå, hvad der motiverer og giver energi, leder du både dig selv og andre bedst. Hvis du kender dine talenter, har du en dybere forståelse af, hvad der driver dig, og hvordan du motiverer dig selv. Det samme gælder for dine medarbejdere.
Produktive medarbejdere
Den eneste fællesnævner mellem succesfulde mennesker er deres egen eller deres leders evne til at aktivere deres talenter. De prøver ikke at kunne alt, men gør det, de er gode til – hele tiden. De bruger minimal tid på det, de er dårlige til, og de har systemer og mennesker, som styrer eller hjælper dem udenom svaghederne. Fokus på styrker og forskellighed fremmer en kultur med fokus på tillid, inddragelse og respekt.
Forskningen i talenter og styrkebaseret ledelse viser, at medarbejdere, som har deres talenter i spil som minimum producerer det dobbelte i forhold til de medarbejdere, som ikke har det. Tilsvarende øges effektiviteten, når medarbejdere har en leder, der evner at styrke talenterne hos dem.
Lær hvordan du bruger dig selv bedst
Undersøgelser viser, at 70-80 pct. af medarbejdere ikke oplever, at de bruger deres talenter tilstrækkeligt. Min erfaring er den, at vi sagtens kan tåle udfordringer og forandringer – både som leder og medarbejdere. Men vi bliver utilfredse, mister motivationen og går ned med stress, hvis vi ikke bruges eller bruger os selv rigtigt.
Ved at vide, hvordan bruger dig selv bedst, er du mere robust, når du møder udfordringer og modstand. Du er tilfreds, inspireret og engageret, fordi du arbejder med det, du er bedst til og brænder for.
Jeg laver ledelsesrådgivning, hvor vi både arbejder med dig som leder og dine styrker. Derefter ser vi på det hold, du har at arbejde med, og hvordan vi bedst muligt aktiverer alle talenter.